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        【辉煌十三五--九公司成绩单】向管理要效益 争当发展排头兵

        发布时间:2021-01-28 来源:九公司 撰稿人:王辉、任家科 浏览次数:478

           “十三五”期间,九公司坚持“质量第一、效益优先”的发展方针,持续推进精细化管理,加强工程质量管控;牵手“大客户”,“走出去”扎根河南市场,做强做优房建主业,打造了一批标杆项目,获国家优质工程奖1项,黄山杯2项,安徽省建筑质量标准化示范工程1项,企业规??缟?0亿台阶,利润稳步增长,争当公司发展排头兵。


        国家优质工程奖--惠而浦工业园惠而浦总部及研发中心工程


        经营产值双双超越倍增

           “十三五”期间,九公司累计承建32个项目,施工面积达360万平方米,累计竣工面积196万平方米;累计承接合同额46.83亿,是“十二五”期间的2.45倍;累计完成产值42.98亿,是“十二五”期间2.47倍;实现利润超过目标计划近2倍。

        2020年,九公司承接合同额8.33亿,是“十二五”末的4.2倍;完成产值10.97亿,是“十二五”末2.35倍。企业规模迈上新台阶。


        郑州旭辉·空港时代·曦园一标段项目


        牵手“大客户”走出去开辟新局面

           “十三五”期间,九公司贯彻落实公司“大客户”、“走出去”发展战略,通过高质量工程建设,带动二次经营、多次经营实现“走出去”发展新突破?!笆濉逼诩?,九公司先后牵手旭辉、中梁、北京城房、碧桂园、新城、联华等一线房企;五年中,承接大客户合同额32.04亿,占总额的68.42%。

           2018年,九公司跟随大客户,承接了河南平顶山中梁鹰城壹号院项目,实现“走出去”承接省外项目零突破。随后相继承建了郑州旭辉·空港时代·曦园一标段项目、平顶山滨河家园项目。九公司市场结构进一步优化在稳固原有的合肥、铜陵、芜湖、滁州、亳州、淮南市场基础上,扎根河南,形成省内、省外项目两条腿走路局面。

        精细化项目管理助推企业高质量发展

           “该项目在众多厂房项目中是很优秀的!”2018年通威太阳能有限公司董事长谢毅在调研九公司实施的通威太阳能建设工地时这样评价。

           “十三五”期间,九公司坚持以质量提升品牌,通过开展监督检查落实公司质量管理制度,全面推行样板引路,实测实量,狠抓项目精细化管理,工程质量稳步提升,实现一次交验合格率100%,打造了一批优质精品工程,获得了业主的高度评价,在质量管控方面成为业界翘楚。


        甲方月度巡检排名表


           九公司每年施工的项目数多于10个,是分公司中年施工项目最多的一个,而且单体多、体量大、战线长。为了确保项目质量,九公司出台了“九公司各工序质量施工底线要求”,进一步细化质量管理要求和标准,对不符合要求的一律采取强制改进措施,保障工程质量高标准。

           五年来九公司承接的项目在旭辉地产、碧桂园、北京城房、中梁地产、联华集团等企业甲方、第三方检查中,屡屡夺得前三名,多次受到通报表扬奖励,为公司赢得甲方“优秀供应商”称号。旭辉铂悦府、中御公馆、合肥十里春风、淮南网云小镇、郑州空港等诸多项目作为行业标杆,接待甲方、兄弟单位、属地主管单位等参观观摩100多次,全面提升了企业的社会美誉度。

        领导包保狠抓关键环节提升企业效益

           一手抓质量管控,一手抓成本管控?!笆濉逼诩?,九公司实行领导包保制度,设立领导班子项目联系点,加强项目领导班子建设,分解重点任务,责任到人,盯紧项目各个关键环节,有力提升项目成本管控。五年来,九公司所有项目决算定案及时,竣工项目15个,决算定案项目17个,未出现一例工程竣工后决算久拖不决现象。



           九公司每年年初对责任状重点工作进行任务分解,实行领导包保进项目,重要客户分公司主要领导亲自沟通,推进资金回收。分公司调整充实核算队伍,狠抓资金成本工作。每个项目安排专人与建设方对接项目工程款回收、结算定案、竣工决算等工作,及时了解建设方重大事件的信息,加强与建设方沟通,依据合同落实汇款,每月工作会上通报进展,牢牢把控项目成本进度。

           分公司着重对项目的成本进行管控,分公司成本部不定期到项目现场进行成本还原,坚持与标前测算相比较,出现偏差就地进行分析研判,制定纠偏措施,督促项目整改。5年来,九公司有10多个重点项目开展过程纠偏,对项目成本管控起到了积极作用。

        培养人才服务公司整体发展

           九公司高度重视管理人才培养工作,不仅传承公司传帮带优良传统,还每年有计划地组织职工参加社会培训机构、集团及公司各类培训、观摩交流活动,邀请专家深入分公司、项目部开展各类培训讲座。在项目组建班子时,采取老新结合的方式,大胆启用年青同志挑大梁,形成互补和合力,既给舞台又给压力,促进了青年职工的成长成才。


        黄山杯工程--东方航空大厦工程


           五年来,九公司引进一级建造师6名,招收新进场大学生37名、优秀施工人员39名。不仅强壮了人才队伍,还为公司机关部室、兄弟单位输送了一大批中层管理骨干。目前,九公司拥有一级建造师20名,是2015年的4倍,高级工程师7名,人才济济,激情蓬勃。

           聚焦高质量,扬帆再出发?!笆濉逼诩渚殴救〉昧顺ぷ愕慕?,提升了管理、锻炼了队伍、开拓了市场, 迎来“十四五”,九公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,乘势而上,再创新高。

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